Le aziende che intendono svolgere degli assessment possono avvalersi dei nostri esperti psicologi del lavoro per progettare e realizzare sessioni di valutazione e feedback, nonché utilizzare i nostri test nel rispetto delle normative e dei codici deontologici vigenti.
I nostri processi di assessment – individuali o di gruppo – e di somministrazione dei test seguono generalmente questo modello:
Aiutiamo le organizzazioni nella messa a fuoco della propria cultura organizzativa, lavoriamo su quanto le persone si sentano efficaci nel raggiungere gli obiettivi, progettiamo interventi finalizzati a misurare la fiducia reciproca nei team, la comunicazione, la propensione al conflitto, il coinvolgimento e l’impegno verso i risultati organizzativi, utilizzando questionari collettivi, individuali o strumenti di feedback a 180° o 360° specificamente progettati.
L’LJI-2 Global valuta la preferenza per un determinato stile di leadership e la capacità di giudicare quale sia il più adeguato in una certa situazione. Consiste di 16 scenari organizzativi in cui si chiede di prendere una decisione. Per ogni scenario sono proposti quattro stili di leadership:
L’AMI è un questionario self-report utilizzato per valutare tre aree connesse alla motivazione:
Il BIP-6F è un questionario self-report che rileva sei caratteristiche macro di personalità, significative nei contesti organizzativi:
La positività è uno dei più efficaci predittori del successo professionale: il PT ne misura il livello rispetto a tre grandi dimensioni dell’esistenza: il rapporto con se stessi, il rapporto con l’idea del futuro e i rapporti con le altre persone, fornendo utili proposte per costruire un lavoro di empowerment. Ideale in contesti di formazione e coaching.
I punteggi al CRE‑W possono essere utilizzati a fini di selezione del personale, formazione, sviluppo e coaching, creazione di gruppi di lavoro per uno specifico progetto. Un punto di forza importante è la sua utilità nella composizione dei team: il passaggio da un’idea creativa alla sua realizzazione richiede sia lo stile di pensiero nuovo (per sviluppare la nuova idea) sia quello diverso (per applicarla correttamente). In più, i team composti da membri che hanno diversi livelli in entrambi gli stili sono più propensi a proporre idee che abbracciano sia la creatività radicale sia quella incrementale.
Partendo dal Documento di Valutazione del Rischio, l’SQ permette di approfondire la percezione dello stress evidenziando la possibile dicotomia fra capo e collaboratori, rispetto a individuo, compito, contesto fisico, contesto psicologico, contesto socioeconomico.
