Case Studies

Erfolgreiche Auswahl von IT-Nachwuchskräften bei der FDM Group

Die FDM Group ist ein internationaler IT-Dienstleister, der Hochschulabsolventen und -absolventinnen im Rahmen eines mehrmonatigen IT-Traineeprogramms gezielt auf eine Tätigkeit als IT-Consultant und den späteren Projekteinsatz bei Kunden und Kundinnen vorbereitet. Zur Auswahl der IT-Nachwuchskräfte für das Traineeprogramm durchlaufen pro Jahr fast 500 Bewerberinnen und Bewerber ein internes Assessment Center. Hogrefe Consulting hat die FDM Group dabei unterstützt, diesen Auswahlprozess zu optimieren: beginnend bei der Ableitung von relevanten Erfolgsfaktoren bis hin zur konkreten Erarbeitung des Auswahlprozesses, der Implementierung von standardisierten Testverfahren und des Trainings der Assessorinnen und Assessoren.

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Einsatz des BIP®-6F und des BIP® zur Auswahl von Führungskräften bei der Materna GmbH

Bei der internen und externen Auswahl von Führungskräften hat sich bei der Materna GmbH der kombinierte Einsatz von BIP®-6F und BIP® seit 2012 bewährt. Überfachliche Merkmale von Bewerberinnen und Bewerbern können so systematisch aus unterschiedlichen Perspektiven erfasst und mit spezifischen Positionsanforderungen verglichen werden. Dieses Vorgehen liefert wertvolle Informationen, sowohl im Auswahlprozess als auch für die weitere Entwicklung der Führungskräfte.

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Der T-BIP® – Matching des Kompetenzmodells der Deutschen Telekom AG mit dem BIP®

Die Deutsche Telekom AG (DTAG) verwendet zum Abbilden Ihres Kompetenzmodells in verschiedenen Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozessen das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP®). 2011 wurden diese Telekom-Kompetenzen mit dem BIP® gematched, als Online-Lösung umgesetzt und im Konzern implementiert. Gleichzeitig wurde der BIP® um 8 zusätzliche Telekom-Skalen erweitert. Seitdem wird der Telekom-BIP® (T-BIP®) zunehmend konzernweit in Assessment- und Development-Centern in den Sprachen Deutsch und Englisch eingesetzt.

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Erfolgreiche Auswahl von Busfahrerinnen und Busfahrern bei Nottingham City Transport mit d2 und NEO-PI-R

Die Nottingham City Transport Ltd. setzt seit mehreren Jahren erfolgreich verschiedene psychologische Testverfahren ein. Durch die erfolgreiche Implementierung der Verfahren d2 und NEO-PI-R in den Rekrutierungsprozess von Busfahrerinnen und Busfahrern konnten jährlich über 180.000,00 € eingespart werden. Zudem konnte die Zahl der in Ausbildung befindlichen Personen, die ihre Ausbildung abbrechen oder nach Abschluss der Prüfung nicht als Fahrerin oder Fahrer arbeiten, deutlich gesenkt werden. Zusätzliche Effekte sind die Erhöhung der Kundenorientierung sowie die Reduktion der tätlichen Übergriffe auf Busfahrerinnen und Busfahrer.

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