Sie brauchen weitere Unterstützung bei der Auswahl des richtigen Verfahrens? Vielleicht helfen unsere praktischen Anwendungs- und Interpretationstipps weiter.
Einsatz des BIP®-6F und des BIP® zur Auswahl von Führungskräften bei der Materna GmbH
Bei der Auswahl von Führungskräften hat sich bei der Materna GmbH der kombinierte Einsatz von BIP®-6F und BIP® seit 2012 bewährt. Überfachliche Merkmale von Bewerbern können so systematisch aus unterschiedlichen Perspektiven erfasst und mit spezifischen Positionsanforderungen verglichen werden. Dieses Vorgehen liefert wertvolle Informationen für den Auswahlprozess und die spätere Weiterentwicklung der Führungskräfte.
Der T-BIP® - Matching des Kompetenzmodells der Deutschen Telekom AG mit dem BIP®
Die Deutsche Telekom AG (DTAG) bildet ihr Kompetenzmodell in verschiedenen Personalauswahl- und Personalentwicklungsprozessen seit 2011 mit dem BIP® ab. Die Telekom-Kompetenzen wurden mit dem BIP® gematched und als Online-Lösung umgesetzt. Gleichzeitig wurde der BIP® um 8 zusätzliche Telekom-Skalen erweitert. Seitdem wird der Telekom-BIP (T-BIP®) zunehmend konzernweit in ACs und DCs in verschiedenen Sprachen eingesetzt.
Mehrere unserer Kund*innen kombinieren den Einsatz der BIP® Selbst- und Fremdeinschätzungen im Rahmen der Personalentwicklung. Für die persönliche Entwicklung kann es oft von Vorteil sein, mögliche Selbst-Fremdbild-Diskrepanzen systematisch zu erfassen und zu thematisieren, um zum Beispiel:
Offenheit und klare Absprachen zu Themen wie dem Umgang mit persönlichen Daten, den Ergebnissen, etc. sind hier natürlich, wie bei allen diagnostischen Prozessen, wichtig. Ist dies gegeben, kann der kombinierten Einsatz von BIP® Selbst- und Fremdeinschätzungen auch in der Teamentwicklung hilfreich sein, z.B. um die Stärken und Schwächen eines Teams zu explorieren und effektive Zusammenarbeit zu fördern.
Als umfassendes berufsbezogenes Persönlichkeitsverfahren eignet sich das BIP® sehr gut für die kombinierte Anwendung mit anderen, spezifischeren Testverfahren, z.B.:
Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO)
Häufiger kombinierter Einsatz, wenn es um die Entwicklung von Nachwuchsführungskräften geht.
Leistungsmotivationsinventar (LMI)
Die Kombination erlaubt die tiefgehende Exploration des Themas "Leistungsmotivation" im Arbeitskontext.
Leadership Judgement Indicator (LJI)
Die Kombination erlaubt die tiefgehende Exploration von bevorzugtem Führungsverhalten im Arbeitskontext.
Fragebogen zur integrativen Führung (FIF)
Häufiger kombinierter Einsatz zur Exploration von Führungs- und Kommunikationsstilen.
Lesen Sie im BIP®-Fallbuch und stöbern Sie in unserem Seminar- und Webinarangebot!
Merkelstraße 3
37085 Göttingen