Feedbackinstrumente für Führungskräfte

Geeignete Verfahren

Verfahren wie 360° oder 180°-Analysen der Führungskraft können die Basis für gezielte Entwicklungsprozesse darstellen, die für die gesamte Organisation wirksam werden können. Durch das Feedbackverfahren erhält eine Führungskraft eine Rückmeldung zu ihrem Verhalten oder ihren Leistungen. Gleichzeitig ermöglicht ein Vergleich von Selbst- und Fremdbild die Aufdeckung sogenannter „blind spots“, an denen im Anschluss gezielt gearbeitet werden kann.  

Dabei ist es wichtig, dass Sie ein Feedbackverfahren einsetzen, das zu Ihrer Organisation passt. Wir beraten Sie zu passenden Verfahren für Ihre Fragestellung. Häufig eingesetzte Verfahren sind zum Beispiel:  

Unterstützung bei Ihrem Prozess

Manchmal kann es auch sinnvoll sein, einen maßgeschneiderten Fragebogen zu erstellen, der auf Ihren Werten und Kompetenzen basiert. Wir unterstützen Sie bei Ihrem Designprozess zum Beispiel durch die Durchführung von Interviews mit Stakeholdern zur Definition von Anforderungen, die Überprüfung Ihres selbstentwickelten Fragebogens oder die Erstellung von Ergebnisberichten und die Moderation von Feedbackgesprächen. 

Themenartikel: Das LEAD-Führungsfeedback

Mitarbeiterführung ist heute anspruchsvoller denn je. Der Kontext der Führung zeichnet sich immer stärker durch eine hohe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität aus (sog. VUKA-Prinzip). Die Veränderungen in der Arbeitswelt, wie z. B. Globalisierung, Technologisierung/Digitalisierung, Individualisierung und die zunehmende Alterung der Belegschaften in den letzten Jahren erfordern eine Flexibilisierung von Organisationsstrukturen.