Unsere Arbeitswelt verändert sich stetig. Dies zieht neue Herausforderungen mit sich, die nach Lösungen verlangen. Ob punktuelle Lösungen oder tiefergehende Veränderungen – das Ziel der Personalentwicklung muss immer sein, Mitarbeiter*innen mit den Kompetenzen auszustatten, die sie für die Bewältigung der Anforderungen eines bestimmten Arbeitsplatzes benötigen.
Die Effektivität der eingesetzten Methoden und Maßnahmen sollte dabei ein Fokus sein. Gute Personalentwicklung kostet Ressourcen, sowohl personeller als auch finanzieller Art. Ein sorgfältiges Vorgehen ist also besonders wichtig, um sicherzustellen, dass diese Ressourcen effizient verwendet werden:
Wir unterstützen Sie mit fundierten diagnostischen Methoden bei Ihrer Personalentwicklung und helfen Ihnen, Anforderungen für spezifische Stellen zu definieren, Potenziale zu erkennen und Entwicklungsbereiche zu identifizieren.
Sie und Ihre spezifischen Bedürfnisse sind dabei unser Fokus: Wir helfen bei einzelnen Prozessschritten oder sind Ihr Partner bei der Konzeption und Umsetzung eines kompletten Entwicklungsprogrammes. Wir finden die Lösung, die zu Ihnen passt!
Je nach Grund für einen Entwicklungsprozess sollten zunächst Anforderungen ermittelt werden. So kann es z. B. notwendig sein, die Anforderungen, die eine Stelle zukünftig mitbringen wird, zu reflektieren und Mitarbeiter*innen entsprechend zu entwickeln, damit sie diesen zukünftigen Herausforderungen gewachsen sind. Auch im Rahmen einer Führungsnachwuchsförderung ist es unabdinglich vorab festzulegen, welche Kompetenzen die Nachwuchskräfte optimalerweise haben sollten, um Führungsaufgaben wahrzunehmen. Nur dann können diese durch gezielte Maßnahmen gefördert werden.
Diese Aspekte können mithilfe einer Anforderungsanalyse ermittelt werden.
Wie unterstützen wir Sie bei Ihrer Anforderungsanalyse?
Abhängig von Ihren individuellen Rahmenbedingungen bieten wir Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Paket aus unterschiedlichen fundierten Methoden an:
Mithilfe der Anforderungsanalyse sollten unternehmensseitige Anforderungen definiert werden. Darüber hinaus ist es jedoch unerlässlich, zunächst festzustellen, ob überhaupt ein Entwicklungsbedarf bei den Mitarbeiter*innen besteht. Es gilt, einzelne Entwicklungsbedarfe und Potenziale zu erkennen und gezielt zu fördern, z. B. über ein Nachwuchsführungskräfteprogramm. Der Personalentwicklungsbedarf kann in solchen Fällen über Leistungsbeurteilungen oder Potenzialanalysen festgestellt werden.
Das Ziel einer Potenzialanalyse besteht darin, Stärken und Entwicklungsfelder von Mitarbeiter*innen zu identifizieren und vorherzusagen, zu welchen Leistungen eine Person in der Zukunft fähig wäre, wenn sie entsprechend gefördert wird. Damit kann eine Potenzialanalyse helfen, Entscheidungen zur Karriereplanung oder zu notwendigen Entwicklungsmaßnahmen zu treffen.
Wie unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Potenzialanalysen bzw. Standortbestimmungen?
Je nachdem, welche Aspekte Sie selbst steuern, welche Sie auslagern und welche Sie in Kooperation mit uns gestalten möchten, unterstützen wir bei:
Möchte man eine interne Besetzungsentscheidung absichern oder strukturiert Stärken und Entwicklungsfelder im Kontext einer Umstrukturierung erheben, so empfiehlt sich ein Management Audit.
Jeder und jede Teilnehmer*in ist unternehmensintern bereits Leistungsträger*in und muss im Prozess auch als solche*r anerkannt und wertgeschätzt werden. Daher empfiehlt sich bei solchen Fragestellungen oft das Einbeziehen eines externen Partners, um eine differenzierte, neutrale Zweitmeinung einzuholen und Professionalität zu gewährleisten.
Wie unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Management Audits?
Wir stehen Ihnen zur Seite durch die:
Führungskräfte nehmen maßgeblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Sie beeinflussen eine Organisation nicht nur direkt durch ihre Entscheidungen, sondern auch indirekt dadurch, dass sie das Verhalten ihrer Mitarbeiter*innen beeinflussen. Im Arbeitsalltag kann es aus verschiedenen Gründen schwierig sein, für Führungskräfte ehrliches Feedback aus verschiedenen Perspektiven einzuholen. Hier können diagnostische Feedbackverfahren helfen. Verfahren wie 360° oder 180°-Analysen der Führungskraft können die Basis für gezielte Entwicklungsprozesse darstellen, die für die gesamte Organisation wirksam werden können.
Wie unterstützen wir Sie beim Einsatz von Feedbackinstrumenten?
Wir helfen Ihnen, Ihre Führungskräfte zielgerichtet und ressourcenorientiert zu entwickeln:
