Entwicklungsprozesse

 

Potenziale und Kompetenzen von Nachwuchs-, Fach- und Führungskräften im Unternehmen erkennen, zielorientiert und nachhaltig entwickeln

 

Wir unterstützen Sie in den folgenden Phasen eines internen Entwicklungsprozesses mit diesen Beratungsleistungen:

 

Beratung Kommunikation entwicklungsgespraecheentwicklungsempfehlunginterviewsinterviewleitfaedendevelopmentcenterentwicklungsprofile

Kompetenz- bzw. Anforderungsanalyse als Basis für ein Entwicklungsprofil: Idealerweise werden aus den strategischen Zielen des Unternehmens die zukünftig notwendigen Kompetenzen abgeleitet, in einem ganzheitlichen, unternehmensweit gültigen Kompetenzmodell systematisiert und mit erwünschten Verhaltensweisen hinterlegt. Dies ist die Basis, auf der wir mit Ihnen ein konkretes Entwicklungsprofil und überprüfbare Entwicklungsschritte für die Teilnehmer eines Entwicklungsprozesses entwerfen, das auch Grundlage für die Auswahl der Teilnehmer eines Development Centers sein kann.

Prozessplanung für ein Development-Center, das aus Interviews, eignungsdiagnostischen Testfolgen, Simulationen, Feedback- und Entwicklungsgesprächen bestehen kann. Testconsulting zum Einsatz der geeigneten eignungsdiagnostischen Verfahren in einem Entwicklungsprozess

Erarbeiten der kompetenz- und verhaltensbasierten Interviewleitfäden und Fragebögen, um die überfachlichen Kompetenzen der Teilnehmer zu erfassen; Erarbeiten von Entwicklungsplänen zur Umsetzung und Überprüfung der identifizierten Handlungsfelder

Unterstützung in der Umsetzung des Entwicklungsprozesses durch Hogrefe-Berater: Anwendung von psychometrischen Testverfahren, um kognitive und berufsbezogene Fähigkeiten zu testen und Potenziale, vor allem im Bereich der Persönlichkeit der Teilnehmer, zu analysieren; Durchführung von ein oder zwei strukturierten Interviews mit verschiedenen inhaltlichen Schwerpunkten durch Hogrefe Berater 

Integration der Ergebnisse und Erarbeiten von Empfehlungen zur Entwicklung einzelner Teilnehmer oder Teilnehmergruppen eines Development Centers

Führen von Feedback- und Entwicklungsgesprächen mit den Teilnehmern durch Hogrefe-Berater; Beratung und Begleitung des Kommunikationsprozesses im Unternehmen vor, während und nach dem Entwicklungsprozess