Auswahlprozesse

 

 

Prozesse effizient strukturieren und valide Ergebnisse für Auswahlentscheidungen von Potenzialträgern bestmöglich nutzen

 

Wir unterstützen Sie sowohl in Rekrutierungsprozessen als auch bei internen Auswahlprozessen. Dabei besteht unsere Kernkompetenz in der Entwicklung von Prozessen, mit denen die von Ihnen definierten Anforderungen an eine Funktion bzw. einen Kandidaten oder Mitarbeiter effektiv und effizient erfasst, analysiert und bewertet werden.  Dazu kombinieren  wir die geeigneten psychometrischen Testverfahren zur Erfassung z.B. von kognitiver oder berufsbezogener Leistungsfähigkeit, Persönlichkeitsausprägung, Führungsstil etc. mit verhaltensorientierten Modulen und Interviews. Wir beraten und unterstützen Sie in den folgenden Phasen eines Prozesses und mit diesen Beratungsleistungen

 

Auswahlprozesse testconsultinggestaltunganalysequalifizierungumsetzungmoderation

Kompetenz- bzw. Anforderungsanalyse für eine Zielfunktion: Idealerweise werden aus den strategischen Zielen des Unternehmens die zukünftig notwendigen Kompetenzen abgeleitet, in einem ganzheitlichen, unternehmens- weit gültigen Kompetenzmodell systematisiert und mit erwünschten Verhaltensweisen hinterlegt. Dies ist die Basis, auf der wir mit Ihnen ein konkretes Anforderungsprofil für eine Zielposition entwerfen.

Design des Rekrutierungs- bzw. Auswahlprozesses, z.B. Potenzialanalysen, strukturierte Interviews, Management-Audits, Fachkräfte-Audits, Bewerbertage etc.

Testconsulting zum Einsatz der geeigneten eignungsdiagnostischen Verfahren; Auswahl und Kombination von anforderungsbezogenen Testfolgen, die die Bewerber „@home“ oder im Rahmen des Auswahlprozesses vor Ort durchführen können

Qualifizierung der internen Interviewer, Beobachter, Entscheider in einem Auswahlprozess: Durchführung von kompetenz- und verhaltensbasierten Interview- oder Beobachtertrainings; Qualifizierung von internen HR- Experten zur professionellen Anwendung einzelner eignungsdiagnostischer Verfahren und der Ergebnisinterpretation, -integration und -kalibrierung

Ausführliche Informationen zu unseren Qualifizierungsleistungen finden Sie hier

Unterstützung in der Umsetzung des Auswahlprozesses durch Hogrefe-Berater: Durchführung von Potenzialanalysen, strukturierten Interviews, Management-Audits, Fachkräfte-Audits, Bewerbertagen etc.

Moderation des Entscheidungsprozesses für einen Kandidaten oder eine Kandidatengruppe; Führen von Feedbackgesprächen mit den Kandidaten durch Hogrefe-Berater